市财政投资评审中心坚持“三式”并举，清单式管理、节点式推进、主动式服务，加快推进竣工财务决算进程，助推政府投资项目闭环管理。

一、统筹部署，落实“清单式”管理。专题专项清理，制定2024年城投基础设施、土地储备中心等专题清单；强化计划引领，梳理形成2020-2023年评审计划执行清单；历史项目排查，针对近500个历史概算项目清单进行摸底排查，梳理形成270个已完工尚未报送竣工财务决算项目清单，全面推进建设单位及时送审、高效管理。今年1-8月已累计送审项目66个，其中计划内项目较去年同期增长32.3%。

二、动态管控，坚持“节点式”推进。实行动态调整、滚动更新，化整为零、分批分次推进。月度追踪决算送审进度，提高追踪频率；双月报告清单执行情况，破除信息壁垒；半年度发放《关于更新市级政府投资项目竣工财务决算评审计划项目进展情况的工作联系单》和财务评审计划执行情况表，要求建设单位逐项反馈工作进展，并倒排决算送审时间，共同推动财务决算实时管控、动态管理。今年已对计划内未送审项目较多的14家建设单位（部门）涉及162个项目发放工作联系单，发放覆盖率近80%。

三、精准对接，提升“主动式”服务。畅通沟通渠道，积极协调对接局业务处室、建设单位、协审单位等相关各方，形成工作合力；加强宣传辅导，针对新进协审单位及基建项目较少的建设单位，主动提供政策业务辅导；提供精准服务，分类别疏通送审难点堵点，针对性解读解惑，并协调协审单位提前介入，助推竣工财务决算工作运行顺畅、闭环管理。

竣工财务决算工作是政府投资项目的收尾环节，是连接财务管理与资产管理的关键桥梁。下一步，市评审中心将坚持应审尽审原则，持续抓好竣工财务决算评审工作，为推动政府投资项目高质量发展、行政事业性国有资产规范化管理贡献力量。（市财政投资评审中心）