近日，为深入贯彻落实党的二十大精神，把学习成果转化为干事创业强大动力，苏州市财政投资评审中心围绕第三方协审机构，出台专项制度、开展系列座谈、收集意见建议，以“红心管家”丰富红心系列党建品牌，全面提升评审服务水平。

一是制度先行明确服务职责。首次制定《评审联络员（行风监督员）制度》，明确评审联络员与协审机构双方的工作职责、服务范围、廉政监督原则等各方面要求，打造双向沟通桥梁，深化双方沟通，开创评审服务新理念。

二是宣讲座谈收集服务意见。开展协审单位的系列座谈，针对现有42家协审单位进行分组宣讲，广开言路、深入探讨，累计收集意见建议百余条，涉及优化协审机制、完善评审流程、系统操作建议、加强培训交流等多方面。平时采用不定期电话联系、登门走访、座谈讨论等多种方式，季度召开定期例会反馈，全面提升评审服务质量。

三是督办落实健全服务体系。针对收集到的问题建议，进行分类清单式管理，责任落实到人，对于能立刻解决的立刻整改，对于不能立刻解决的排定整改期限，不断督办跟进。严格考核机制，将制度执行列入协审单位年度考评范畴，建立评审服务新秩序。

四是党建融合领跑服务效能。坚持业务党建相融合原则，丰富红心项目党建品牌，将协审单位划分为造价一组、造价二组、造价三组和财务组四组，分组设立“红心管家”，专人点对点服务。按照“谁联络谁负责，谁联络谁管理”的原则，实行负责制管理，开启评审服务新征程。（市财政投资评审中心）