序号

项目

分值

评分标准

一、报价部分（10分）

1

投标报价

10

1、投标报价不超过采购预算价格的为有效投标报价。超出此范围的投标报价为无效投标报价。无效投标报价的投标文件不进行评审，也不得标；

2、在所有有效投标报价中选择报价最低的确定为基准报价；

3、价格分采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分统一按照下列公式计算（计算结果四舍五入保留两位小数）：投标报价得分=（评标基准价/投标报价）*价格权值*100  （本次招标价格权值为10%）。

注：报价合理性

评标委员会认为投标人的报价明显低于其他通过符合性审查投标人的报价，有可能影响产品质量或者不能诚信履约的，应当要求其在评标现场合理的时间内提供书面说明，必要时提交相关证明材料；投标人不能证明其报价合理性的，评标委员会应当将其作为无效投标处理。

二、履约能力（25分）

1

类似业绩

15

响应单位近三年（2018年1月1日以来）具有与本项目类似业绩，提供合同，每个得 3分，最高得15分。（合同原件或公证件备查，否则相应业绩不得分）

2

综合评价

5

投标单位2020年度会计师事务所综合评价：AAAA级及以上得5分；AAA级得2分；其他不得分；响应文件中提供证书复印件并加盖公章，否则不得分。（原件带至开标现场，未带原件不得分）

3

项目负责人

5

项目负责人具备注册会计师证书的得5分，提供人员对应证书及社保缴费证明。（提供原件或公证件或查询网址及网站截图，否则不得分）

三、中标单位方案（65分）

1

针对本项目的理解及认知

10

投标人对本项目村级账务代理管理情况实施重点、难点、解决方案的详细、 到位程度，由评委进行综合评定，项目重点、难点分析透彻，方案描述详细、合理可行的，得10分；项目重点、难点分析较透彻，方案描述较为详细、可行的，得6分；项目重点、难点分析完整性一般，方案描述合理性一般的，得3 分；在投标文件中未体现，不得分。

2

针对本项目的中标单位方案

10

投标人围绕服务项目的目标制定总体工作计划、阶段性工作计划，以及具体的实施办法和执行措施，内容全面、逻辑清晰、合理可行的，得10分；内容较全面、逻辑清晰性较好、可行性较好的，得6分；内容全面性、逻辑清晰性一般、可行性较差的，得3分；在投标文件中未体现，不得分。

3

针对本项目的管理方案及规范

10

评委根据投标人针对本项目制定的财务管理制度，档案管理制度，记账工作规范等进行综合评定，内容全面、逻辑清晰、合理可行得10分；内容较全面、逻辑清晰性较好、可行性较好6分；内容全面性、逻辑清晰性一般、可行性较差得3分；在投标文件中未体现，不得分。

4

针对本项目的服务质量控制方案

10

评委根据投标人关于本项目服务质量控制方案进行综合评定，服务质量控制方案科学合理、可行性强的，得10分；服务质量控制方案较为科学合理、可行性较好的，得6分；服务质量控制方案不够科学合理、可行性较差的，得3分；在投标文件中未体现，不得分。

5

服务保证措施

10

财务管理服务项目的服务保证措施比较，思路清晰、内容描述详细、可操作性强得10分；思路较清晰、内容描述较详细、可操作性较强得6分；思路一般、内容描述简单、可操作性较差得3分；未提供的不得分。

6

针对本项目的安全及保密方案

5

评委根据投标人制定的安全保密制度、保障数据安全性及完整性措施方案 进行综合评定，内容全面、逻辑清晰、合理可行的，得5分；内容较全面、逻辑清晰性较好、可行性较好的，得3分；内容全面性较差、逻辑清晰性较差、可行性较差的，得1分；在投标文件中未体现，不得分。

7

人员配备、岗位职责及内部考核制度。

10

项目组人员配备、岗位职责及内部考核制度。项目人员配备合理、岗位职责明晰、制度规范完善、考核到位得10分；人员配备较合理、岗位职责较明晰、制度完整规范较好、考核较好得6分；人员配备一般、岗位职责不明晰、制度完整规范一般、考核简单得3分；未提供的不得分。